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178 ● 常年招生
精益六西格瑪綠帶GB+BB黑帶四周培訓

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精益六西格瑪的最佳實踐

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    六西格瑪在20世紀90年代中期被通用電氣公司(GE)一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改造和優化的方法體系,繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業最重要的戰略舉措和管理哲學。

    精益生產起源于20 世紀50 年代的日本豐田汽車公司,它幫助豐田成為了世界領先的汽車公司之一。豐田的實踐從工廠/制造業開始,幾十年來不斷發展并系統地沖擊Muda(浪費)的七種類型,逐步提高到理論高度研究。工具和方法經過反復試驗不斷進化,豐田的生產系統成為所有精益系統的基礎。

     六西格瑪側重降低流程波動,精益側重提高流程效率,將二者結合,將產生巨大的能量。卓越的運營基于卓越的流程,精益六西格瑪已成為企業或行業的共同語言、運作的平臺,怎樣使企業運營更優化、如何溶入世界產業鏈,是許多企業高層將精益六西格瑪導入本企業的原因。


課程簡介

     GB+BB證書班,是SBTI專門開發出的經典課程,將綠帶培訓與黑帶培訓有機地結合在一起,綠帶黑帶同堂上課,前兩周課結束后,將完成綠帶培訓,并獲得SBTI-China的綠帶證書,而黑帶要繼續上完后兩周的課才能獲得黑帶證書。如果綠帶在完成前兩周的課后,想要繼續提升到黑帶,只需再完成后兩周的課程即可。對在企業中已經獲得綠帶資格的人員,如果完成本次培訓課程后兩周的培訓,也可獲得SBTI-China的黑帶證書。


培訓費用標準

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費用涵蓋

SBTI教材費,培訓期間的講師費用,培訓場地費,培訓期間中餐費,課間茶點和服務費。

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綠帶+黑帶&培訓周期

?綠帶-2

?黑帶-4

參加對象

?被視為未來企業領導人

?專注與流程改善的員工

關鍵主題

?DMAIC精益六西格瑪流程改進路徑圖

?定義一個項目

?測量現有流程能力

?識別變異的來源

?流程優化方法

?保持項目收益

收益

?交付有明確財務收益的項目

?解決長期存在的流程問題

?推廣流程改進方法論

?建立以價值為中心,有效解決問題的方法

SBTI-China  GB+BB課程內容簡介

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精益六西格瑪綠帶認證培訓(10天)

課程背景:

       精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業項目領導者的精益六西格瑪黑帶協作,完成指定改進項目的實施者。因此,綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程,為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓,包括確立和權衡問題,分析根本原因,實施改進措施并在新的層次進行調控的能力訓練,并幫助他們為實施精益六西格瑪突破作好準備。

課程目的:

?清晰地定義問題之所在并確立改進目標 ?以計量方法明確問題的影響范圍和性質 ?快速歸納導致問題發生的可能原因 ?分析問題并找到根本原因,并開發并實施有效的補救方法 ?在改進的新的層次建立調控機制

課程對象:

       綠帶的候選人是經過技術培訓充分了解業務流程的人員,還包括企業的質量管理人員和財務人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景,但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。綠帶候選人將參加兩周課程,通過參加培訓,他們能在黑帶的指導下完成自己工作領域的精益六西格瑪改善項目,并且能夠將學到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓,還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。


精益六西格瑪黑帶認證培訓(20天)

課程目的:

       選擇了合適的項目以及項目主管領導后,合適的項目執行人,同樣是項目成功的重要因素。精益六西格瑪黑帶人選,是企業的業務骨干人員。通過4個月(其中每個月1周的封閉式課程,其余3周的企業項目實施實踐)的訓練,為企業培養精益六西格瑪黑帶專家,使其能夠持續為企業完成項目并獲得突破性的財務效益。

?培養組織能力,激勵能力,項目管理技術和數理統計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家; ?提供必須的管理工具,軟件工具包和操作技巧; ?通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務; ?黑帶認證,軟件工具包,項目咨詢三位一體的培訓效果。

課程對象:

       黑帶的候選人是在基層受尊重并經過技術培訓充分了解業務流程的人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景,但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經過廣泛的工作經驗和專業訓練,因為他們需要在短時期內掌握大量不同的技術工具,必須強調的先決條件是對統計方法的學習,并將這些新的知識和技術工具與自己以往的經驗結合起來,運用到項目實施中,他們應該在企業革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難,有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓,還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。

企業現場項目輔導服務


   根據SBTI在全球數百期公開班的經驗,我們發現公開班學員的六西格瑪項目的失敗有兩大原因。一是企業內部缺乏足夠的資源支持;二是項目缺乏有效的專業技術輔導。為此,SBTI-China特別設計和推出公開班學員項目現場輔導服務。    

   我們將根據學員的不同項目情況選派專業的顧問到企業為學員提供深度,專業的現場項目輔導。SBTI顧問將從項目的選擇開始,在DMAIC的不同階段提供及時和有效的項目實施輔導,有效地保證學員的精益六西格瑪項目的推進和成功完成。

項目企業現場輔導收益

? ?深入了解學員項目的問題和瓶頸,提供有針對性現場改善建議; ? ?幫助學員交付有明確財務效果的改善項目;


?通過項目企業現場輔導,學員可以趁熱打鐵地把知識運用到工作之中,實現理論與實踐的完美結合;


?可以有助于學員后期的資格認證(認證需提交項目)。 ?

企業現場綠帶項目輔導

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企業現場黑帶項目輔導

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  • Sigma Breakthrough Technology Inc. (SBTI),是美國領先的精益六西格瑪技術資源公司。SBTI不僅擁有為摩托羅拉公司和通用電氣公司(GE)撰寫教材和進行培訓的精益六西格瑪鼻祖―創始人Stephen Zinkgraf 博士;同時,SBTI七十多名咨詢實施專家,把積累了幾十年在質量和商業管理方面的經驗投入到精益六西格瑪實踐中,在傳統的精益六西格瑪策略的基礎上,開創了全套的突破性理念和實施解決方案。

正是因為SBTI了解每個行業、組織和區域間不同的企業文化差異,從而根據企業在質量和行業規范等方面的不同要求,度身定做穩健的實施策略和精簡的培訓計劃,所以SBTI能在航空、汽車、電子、通訊、化工、食品、高科技、醫藥健康、運輸物流、金融保險、電信運營、電力運營、公用事業等行業方面取得顯著的成效,從而在精益六西格瑪專業領域脫穎而出,享譽全球。目前,SBTI有超過70個簽約客戶來自財富500強企業,其中已經有45家客戶在SBTI的輔導下成為行業標桿企業。

公司創始人:Steve Zinkgraf 博士在Texas A&M大學獲得應用統計學博士學位。多年的學術研究之后,Zinkgraf博士開始在Motorola領導精益六西格瑪管理,他是精益六西格瑪實施方法的創始人之一。Zinkgraf 博士出版了50多本(篇)刊物,包括個人專著、合著以及發表在相關雜志上的專業技術論文,是精益六西格瑪知識體系構建的主要專家。目前全球精益六西格瑪實施成功的標桿企業,包括GE, Allied Signal,ABB等, Zinkgraf博士提供了主要的知識資源和培訓資料。Zinkgraf博士在 AlliedSignal(現為 Honeywell)領導實施的“卓越運營(Six Sigma)”項目中,三年之內產生了超過3.5億美元的稅前受益。Zinkgraf博士現為美國SBTI 公司(Six Sigma BreakthroughTechnologies, Inc.)的CEO。

SBTI企業大學——全球領先的實戰型流程管理課程

更多信息了解,請聯系:010-51661061 Or 13810094936  

Email:[email protected]


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