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SBTI咨詢服務流程


NO.1 溝通(1天)

溝通會讓我們了解貴公司的文化背景以及貴公司面臨的主要挑戰

1、了解貴公司文化背景及困境難題

2、確定業務目標

3、確定關鍵的成功因素

4、依據貴公司報表進行高級財務敏感性分析


NO.2 設計制定實施方案(2-4周)

設計制定實施方案步驟由公司的業務目標驅動,每種設計方法都是獨特的,但是使用了強大的標準工具。

1、映射關鍵值流

2、進行診斷

3、進行財務分析

4、確定根本原因和關鍵性能杠桿

5、開發分類項目業務案例

6、設計實現程序

7、創建一個行動號召


NO.3 方案具體執行(3-9月)

執行階段為貴公司帶來好處,同時為長期成功構建變更代理,成功實施的基礎是廣泛的行為變化。

1、贏在起跑線

2、實施過程和組織變更

3、安裝支持度量和管理操作系統

4、轉移/構建能力

5、提供商業利益

6、將改變制度化并持續改進

 

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